圍巾廠家企業(yè)規(guī)模小，技術性創(chuàng)新能力基礎薄弱，生產(chǎn)規(guī)模擴大遲緩，造成中小型圍巾廠家在種類、品質(zhì)、規(guī)范文化藝術的水平和技術含量等層面都無法與大中型圍巾廠家對比，經(jīng)營規(guī)?？傮w偏小。殊不知，  近幾年，中小型圍巾廠家在一些高新科技行業(yè)，辦出了自身的特點，技術含量也獲得了相對的提升。做為中小型圍巾廠家自有資金的關鍵方式是靠圍巾廠家本身的內(nèi)部累積和貸款。因為金融企業(yè)的產(chǎn)品化，可以給與中小型圍巾廠家的資產(chǎn)非常比較有限，籌集資金成本增加而且股權融資取得成功的機遇并不大。

運營模式形式多樣，創(chuàng)新能力強與大中型圍巾廠家對比，中小型圍巾廠家有項目投資少、效果好的特性，其業(yè)務范圍寬、經(jīng)營范圍豐富多彩與運營體系靈便。當碰到經(jīng)濟周期時，有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)點，能緊跟時期腳步，迅速轉(zhuǎn)為，融入銷售市場的迅速轉(zhuǎn)變，比管理層次多、組織結構繁雜的大中型圍巾廠家更具有危機處理優(yōu)點。中小型圍巾廠家只側重于某一項業(yè)務流程或商品，經(jīng)濟發(fā)展業(yè)務類型單一，在銷售市場上的競爭能力不強，沒有占執(zhí)政影響力，這也是中小型圍巾廠家市場銷售難的緣故之一。

組織結構簡易，工作人員十分比較有限大圍巾廠家有著一套完善、標準、確立的管理方案，圍巾廠家各單位中間、員工中間職責范疇的區(qū)劃較為詳盡，另外，圍巾廠家的鼓勵約束機制也相對完善。而中小型圍巾廠家的組織結構多選用中央集權制，運營組織和內(nèi)部組織架構較簡易，沒有過多的管理層次。管理方案、工作制度、技術標準等較不全方位。因為員工總數(shù)很少，圍巾廠家各單位中間、員工中間職責范疇的區(qū)劃較為粗略地，大部分技術人員身兼多職，實際從業(yè)的業(yè)務流程轉(zhuǎn)變也較為大，圍巾廠家發(fā)展趨勢與員工個人成績密不可分地聯(lián)絡在一起。