當(dāng)今，很多中小型圍巾批發(fā)廠家管理方法上并沒有健全的激勵(lì)機(jī)制，都沒有科學(xué)研究的激勵(lì)管理人員和員工的合理方式，導(dǎo)致中小型圍巾批發(fā)廠家人才外流等狀況十分廣泛。從總體上，中小型圍巾批發(fā)廠家管理方法激勵(lì)機(jī)制存有下列一些難題。

1.用工規(guī)章制度、薪酬管理制度不健全

實(shí)際當(dāng)中很多中小型圍巾批發(fā)廠家選用的還是職位磚業(yè)技能薪酬管理制度，盡管超越了平均主義的限定，完成了按勞分配，可是這類薪酬管理制度仍然存有很多存在的不足，主要表現(xiàn)為在一樣的職位上沒辦法區(qū)別出員工工作效能的高矮。例如某一個(gè)部門當(dāng)中，同技術(shù)職稱的員工其薪資待遇徹底一樣，沒辦法反映出她們工作能力的差別，能者多勞干、庸者看的局勢仍然存有，必然導(dǎo)致一些員工心理狀態(tài)不平衡。

而在用工規(guī)章制度上也存有不健全之處，盡管許多中小型圍巾批發(fā)廠家高管三令五申規(guī)定根據(jù)工作能力招騁，但具體當(dāng)中依然存有裙帶關(guān)系、人情世故意識(shí)，壓根不可以創(chuàng)建市場經(jīng)濟(jì)體制下的用工體制。很多中小型圍巾批發(fā)廠家執(zhí)行內(nèi)部招聘，關(guān)掉對外開放招騁的大門口，導(dǎo)致圍巾批發(fā)廠家內(nèi)部裙帶關(guān)系極為比較嚴(yán)重，很多規(guī)章制度壓根執(zhí)行不下來。中小型圍巾批發(fā)廠家內(nèi)部職位擇人而設(shè)、工作人員能進(jìn)不可以出、能上不可以下及其只獎(jiǎng)不罰等狀況比較嚴(yán)重。

2.激勵(lì)方法簡單

一些中小型圍巾批發(fā)廠家管理方法階級也意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的必要性，剛開始執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，但過度高度重視化學(xué)物質(zhì)上的激勵(lì)，覺得要是給足了錢就可以讓員工考慮。其實(shí)不是，很多員工還具備精神實(shí)質(zhì)和情感需求。因而，中小型圍巾批發(fā)廠家在重視化學(xué)物質(zhì)激勵(lì)另外，也不可以忽視精神實(shí)質(zhì)激勵(lì)。圍巾批發(fā)廠家中員工年紀(jì)、性別及其文憑存有區(qū)別，不一樣員工的要求也不一樣。如今許多圍巾批發(fā)廠家的高管忽略員工精神需求，管理方案粗魯簡易，例如２０１０年深圳市某公司就由于高管粗魯管理方法，導(dǎo)致員工觀念堵塞而跳樓身亡。

3.福利制度存有缺點(diǎn)

很多圍巾批發(fā)廠家在員工福利層面的作法違背國家相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致員工心懷不滿意，主要表現(xiàn)在以下好多個(gè)層面：

（１）很多圍巾批發(fā)廠家不依照國家規(guī)定為員工選購商業(yè)保險(xiǎn)，導(dǎo)致員工覺得不上安全性，心也就沒有在圍巾批發(fā)廠家當(dāng)中。

（２）一些圍巾批發(fā)廠家當(dāng)中盡管有福利制度，但卻具備平均化的趨向，使一些員工覺得褔?yán)闶切剿囊徊糠?，是?yīng)當(dāng)獲得的。這類作法就失去福利制度的實(shí)際意義，壓根沒有具有激勵(lì)的功效。

（３）很多圍巾批發(fā)廠家的福利制度沒有充分考慮員工各個(gè)方面的規(guī)定，造成 創(chuàng)建員工因要求無法得到考慮而不滿意，危害其工作主動(dòng)性。