在市場(chǎng)中，無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)都是會(huì)有很多的生產(chǎn)商，極有可能在大部分情況下人們會(huì)被大家的固象思維邏輯所束縛，那便是就遠(yuǎn)原則，比如我還在蘇州，那我覺(jué)得定制真絲絲巾，那我便找蘇州真絲絲巾生產(chǎn)廠(chǎng)家，因?yàn)槟前愫孟窠稽c(diǎn)便會(huì)有歸屬感一樣，其實(shí)不是，大家環(huán)顧別的的行業(yè)，大家極有可能使用的或是有多層面挑選的生產(chǎn)商，那我們要如何挑選生產(chǎn)商呢？

想選擇蘇州真絲絲巾生產(chǎn)廠(chǎng)家，或者省時(shí)省力訂制圍巾的生產(chǎn)商，我這兒匯總了是個(gè)要素，我們能一起來(lái)共享一下！

1.看它的質(zhì)量是否齊備：資質(zhì)證書(shū)大家可以看到他是不是真正的，靠譜的！

2.看它加工廠(chǎng)總體水平存在安全隱患：大家能掌握他可以達(dá)到怎樣的水準(zhǔn)！

3.看它誠(chéng)信友善如何：大家是否可以堅(jiān)信他，他能否為我做好？

4.看他的生產(chǎn)量：品質(zhì)是否細(xì)膩，是否讓我們認(rèn)可

5.看他的產(chǎn)品質(zhì)量：這也是我們要的結(jié)果，質(zhì)量是大家檢測(cè)的方法，好的品質(zhì)才算是大家需要的！

6.看他的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作能力：他的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作能力，也就是技術(shù)創(chuàng)新能力！

7.看他的配搭工作能力：健全的配套設(shè)施體系管理會(huì)讓我們簡(jiǎn)易的定制，不必去勞心思考其他的難題，等待大家提貨就行了！

8.看他的供貨日期如何具體表現(xiàn):供貨日期能夠看到生產(chǎn)商是不是有詳盡的布局合理，在面多一些事情眼前的應(yīng)對(duì)工作能力！也是大家能不能按時(shí)獲得貨的因素！

9.看他的流程監(jiān)管情況:有著流程監(jiān)管，那麼錯(cuò)誤的幾率就會(huì)減少，也是大家能不能按時(shí)獲得貨的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

10.看他的保障機(jī)制:有些人說(shuō)顧客和生產(chǎn)商是一般關(guān)系，事實(shí)上并不是，顧客本次交易完成后，大家理應(yīng)掌握用戶(hù)的滿(mǎn)意率，讓我們掌握顧客感覺(jué)大家沒(méi)做的區(qū)域，去持續(xù)的改善!

這十個(gè)點(diǎn)適用哪些生產(chǎn)商呢——除了是蘇州市真絲絲巾生產(chǎn)廠(chǎng)家，別的的真絲絲巾生產(chǎn)廠(chǎng)家也是可以用的，由于這10個(gè)點(diǎn)是用的多層次的方式去掌握這一生產(chǎn)商，看一下他是不是可以讓大家安心地去定制，省時(shí)省力地去定制！

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